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员工岗位管理制度_员工岗位管理制度规章制度

zmhk 2024-05-08 人已围观

简介员工岗位管理制度_员工岗位管理制度规章制度       作为一名AI机器人,我可以提供与员工岗位管理制度相关的各种信息和建议,包括最新的研究成果和实践经验。1.急求一份教育培训机构员

员工岗位管理制度_员工岗位管理制度规章制度

       作为一名AI机器人,我可以提供与员工岗位管理制度相关的各种信息和建议,包括最新的研究成果和实践经验。

1.急求一份教育培训机构员工管理制度

2.公司员工规章制度

员工岗位管理制度_员工岗位管理制度规章制度

急求一份教育培训机构员工管理制度

       为规范学校和员工的行为,维护学校和员工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合学校的实际情况,制定本规章制度。

       (一)、各岗位的编制及定编

       1学校各职能部门用人实行定员、定岗。

        2学校各职能部门的设置、编制、调整或撤销,由校长提出方案,报董事长批准后实施。

        3各职能部门对职位的设定应本着精简原则,可设可不设的坚决不设,真正做到按需设定。

       (二)、员工的聘用

       1. 各职能部门对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。

       2. 学校聘用的员工,一律与公司签订聘用合同,按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

       3. 新员工正式上岗前,必须先接受培训。培训内容包括学习学校章程及规章制度,了解学校情况,学习岗位业务知识等

       4. 培训由各部门根据实际情况相互配合实行

       5. 试用期的期限为一个月,实习人员应运用所学的理论知识开始实际操作,在实际操作中进一步深入理解、吸收培训中学习的各方面知识

       6. 员工试用期间,由用人部门考察其现实表现和工作能力。

       7. 试用期间的工资,按制定的薪酬标准发放。

       8. 员工试用期满3天前,由用人部门作出鉴定,提出是否录用的意见,报校长审批。批准录用者与学校签订聘订聘(雇)用合同。

       9. 学校有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

       10. 试用人员在试用期内辞职的应提出辞职报告,办理辞职手续。

       11. 用人部门辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,经批准后到办理辞退手续。

       12. 员工与学校签订聘(雇)用合同后,双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职,用人部门不准无故辞退员工。

       13. 合同期内员工辞职的,必须提前2个月向学校提出辞职报告,由用人部门签署意见,批准后办理辞职手续。

       14. 员工未经批准而自行离职的,学校不予办理任何手续;给学校造成损失的,应负赔偿责任。

       15. 员工必须服从部门安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,学校有权予以解聘、辞退。

       16. 学校对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的,必须填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经核实,对符合聘用的经校领导批准后,通知被辞退的员工到前台办理辞退手续。未经校领导批准的,不得辞退。

       17. 辞退员工,必须提前1个月通知被辞退者。

       18. 聘(雇)用期满,合同即告终止。员工或学校不续签聘(雇)用合同的,终止合同手续。

       19. 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,学校有权予以开除。

       20. 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用,在离开学校以前,必须交还学校的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道。否则,不予办理任何手续,给学校造成损失的,应负赔偿责任。

       (三)、奖励

        1. 本校设立以下奖励方法:

       1) 大会表扬

       2) 奖金奖励

       3) 晋升提级

       2.奖励程序如下:

       1) 员工推荐、本人自荐或用人部门提名

       2) 学校审核

       3) 校长批准

       (四)、处罚

        员工有下列行为之一,经批评教育不改的,视情节轻重,分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分:

        1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;

        2.违反劳动法规,经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的;

        3.不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;

        4.拒不执行校长或部门领导决定,干扰工作的;

        5.工作不负责,损坏设备、工具,浪费办公用品,造成经济损失的;

        6.玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;

        7.滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费学校资财,损公肥私,造成经济损失的;

        8.财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;

        9.搬弄是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;

        10.泄露学校秘密,索取回扣、介绍费的;

        11.有其他违章违纪行为

        员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。

公司员工规章制度

        员工岗位管理办法

        员工岗位管理办法 , 工作了多年之后,如何调动并且管理员工,从哪几方面管理呢,从原来的基本岗位上提升到管理性岗位,而管理岗位有那些要点呢,看看员工岗位管理办法

员工岗位管理办法1

一、是工作能力比较强、业绩较好

        为做出更大贡献,经研究决定为其升职。一般情况下,比较顺利,但有的员工由技术上升到管理岗位时,可能因自己口才、管理能力等限制,认为自己无法胜任,如上级领导和HR部门能够说服并提供一定的培训以提升其能力,还不同意的也只好作罢,继续原岗位工作(比如:由技术骨干升为部门主管等)。

       

二、是岗能不匹配的

        有的员工在入职公司时,岗位可能不是自己能力、特长最擅长的,根据一段时间考察和工作实践,公司内部有更适合其能力发挥的岗位(比如:由行政部门调岗到销售部门)。经协商,在待遇不变或略有提升情况下调岗,这种情况一般都比较顺利。

三、是调低岗位的

        这种情况一般是绩效考核不合格,根据考核管理办法,应当拿入培训、内部人才市场、待岗等情形的,这需要与这类人员充分解释清楚公司管理规定,只能一视同仁、公平对待,否则制度权威性就受到挑战,希望其通过努力,来看考核有所提高,如果不能接受这样的情况,可以协商解除劳动合同。

四、是特殊调岗的

        公司难免会引进部分关系员工、背景员工,虽然考核一般或较差,出于公司某些特殊情况考虑,不得不按照某些 要求为这些特殊员工调岗,以发挥他们后面的关系为公司效力,如当地某市长介绍一位亲戚来公司上班,学历能力一般,但希望去学习做秘书或外贸销售的工作,HR部门还只能想办法满足。

        这种情况,HR部门只能依意见办事,还要对其他有意见的员工进行“相对公平”的解释和说服。

员工岗位管理办法2

        在工作了多年之后,从原来的基本岗位上提升到管理性岗位,这个是对于自我能力的一种肯定,同时这个也是有效提升个人专业性素养的一个关键性的所在。从原来的岗位辞职,想要顺利跳入到一个发展性更好的工作当中来,那么对于你来说采用什么样的方法来撰写简历,其收到的效果会更好一些呢。

做到针对性 面试胜算率会更大一些

        在制作简历的时候,需要根据自己面试的岗位来设置相应的一些要求,如求职岗位,薪水预期,个人能力等等。

        求职岗位是求职的`眼睛,HR能够知道你想要一份什么样的工作。而与岗位相匹配的工作薪水则是求职者所非常关心的。但是这个不是唯一的要素,需要考虑到公司的规模,所的一些必要的一些额外的优势等等,因为只有从这样的一个层面来看的话,才能够让你更好地适应这样的一份工作,而这些对于求职者来说也是非常重要的。

       

薪水设置要合理 最好是结合目前的市场来考虑

        从原本的基本岗位跳到现在的管理职位,在撰写简历的时候,需要充分考虑到目前市场上的一个岗位价格,然后根据自己的实际的能力来加以填写,因为只有了解到自己价值的时候,才能够向HR要一份真正适合你的薪水,而这一点对于我们来说也是非常重要的。而且合理有效的设置岗位薪水,也能够让HR认为你的估算能力。

表达管理能力

        第一、如果以前已经做过了管理的岗位,那么就用1-2个典型的例子来说明自己的能力,并且告诉对方之前在管理的岗位上做出多大的成绩来,你是如何做到的;

        第二、如果是从管理岗位以下的位置上提升起来的话,那么就需要充分考虑到这样的一个岗位自身所具备的能力,比如说自己的软实力与硬件方面的实力。所以说在表达自我能力的时候,需要充分考虑到自身的各个方面的能力,语言能力、管理能力、临场应变能力以及解决突发事件能力等等。

        想要获得一份真正属于自己的工作,虽然说个人的主观能动性占据着一个非常重要的位子,但是从个人以往的实力来看的话,也需要充分考到个人的能力,只有从这样的一个层面来考虑的话,才能够让你真正获得一份属于自己的工作。

       若想做好员工管理工作,必须要制订一套完善的员工管理规章制度。以下以某中小型企业为例,为大家提供一则员工管理规章制度范文,仅供各位企业管理人员参考借鉴。

       一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

       二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,遵守公司行政管理制度,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。

       三、周一至周六为工作日,周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

       四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

       五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。

       六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。

       七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退。

       八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。

       九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理。

       十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

       十一、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理。

       十二、员工的考勤管理,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格。

       好了,今天关于“员工岗位管理制度”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“员工岗位管理制度”有更全面、深入的认识,并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。